健康 & 安全项目

公司员工安全计划的多年战略和战术支持

各种全球位置

新黄金城概述

客户:

大型(机密)航空航天和国防公司

业务挑战:

处理不断上升的雇员伤害频率和相关工人赔偿(WC)索赔费用.

新黄金城:

我们客户的首席执行官在2013年授权启动一项积极的伤害预防计划. Apex动员了一个卫生和安全专业人员团队,在随后的四年期间支持并共同领导这一倡议的有效执行.

结果:

在四年的业绩期内,我们帮助客户实现:

  • WC申索频率减少18% 
  • 减少20%的用水量总成本
  • 全球用水量计划总成本降低9%

挑战

新黄金城的首席执行官收到了一份关于全公司WC索赔经验的分析报告,报告显示,员工受伤的频率和由此产生的WC索赔成本显著上升. 公司风险管理部门提供的这一分析包括预测模型,预测如果不采取大规模的缓解暴露努力,风险将继续增加.

首席执行官指导设计, 发射, 积极执行一项多年的全公司伤害预防计划.

这一广泛的举措——对安全和事故预防资源的需求远远超出了公司内部的能力——促使新黄金城与Apex签约,以获得我们的资源支持和主题专业知识.

新黄金城

我们在全职或兼职外包的基础上,部署了30多名合格且经验丰富的员工健康和安全顾问. 我们的目标是让我们的团队作为客户安全的无缝透明延伸来运作 & 卫生组织.

在接下来的几年里,Apex还雇用了几十名额外的员工来协助执行短期计划, 确定范围的健康和安全项目侧重于客户的主要WC索赔频率和成本动因. 例如,这一倡议的一个方面涉及机器保护. 艾派克在全球部署了一支专业团队,完成了超过10项的安全评估,遍布美国的000件设备, 加拿大, 和澳大利亚进行了8个月的调查. 我们的目标是确定保护的差距和等级危险和伤害暴露. 为了使效率最大化, 一致性, 和质量的评估过程, 我们使用平板电脑技术来收集车间观察数据,并使用微软Access数据库来管理收集到的大量数据. 这个国际项目大大低于预算, 这主要归功于我们坚实的治理和项目管理模式.

敬业的Apex团队在我们的工作期间还讨论了其他主题的例子,包括跌倒保护, 密闭空间进入, 锁定-…, 起重机安全, 化学过程管理, 和vehicle-pedestrian安全.

结果

在项目执行期间,WC索赔频率减少18%,所产生的总成本减少20%,在项目结束后的几年内继续保持不变. 值得注意的是,在Apex执行这个项目并产生这些结果的同时,新黄金城经历了几个长期的时间,员工数量要么被冻结,要么被积极减少.

除了与客户的EHS组织长期合作之外, Apex还与客户的风险管理机构密切合作,进行分析, 优先考虑, 并提供健康 & 安全服务的重点是WC索赔频率和成本控制.

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